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水利水电勘测设计企业的财务战略目标

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发表于 2018-5-6 13:27:08 | 显示全部楼层 |阅读模式
 1 引言
  水利水电具有专业性、公益性与传承性,是一项较为复杂的创新性系统工程,与市政、交通等项目相比,水利水电设计公司在协调各方任务、项目设计环节、内部管理等方面具有较高的要求。特别是对于股份制转变过程中的勘测设计企业,财务核算与管理占据着核心地位。相应的,使用的《企业会计制度》也需要向《企业会计准则》进行转换,并涉及到税收、成本归集等一系列问题。基于此,加强水利水电勘测设计企业的财务战略目标研究具有重要意义。
  2 水利水电勘测设计企业财务管理概述
  水利水电勘测设计企业的任务,除了做好与业主的沟通工作以外,还需要自身做好向管理会计过渡的工作。特别是对于即将上市的水利水电勘测设计企业而言,既要做好上市准备,还要将精力放在为业务提供更好的管理层服务上,并做好最重要的经济核算。水利水电勘测设计股份制转向的目的,就是为了追求市场经济效益,而提出科学的财务管理战略目标,能够为企业的经营状况进行合理的评估,进而为水利水电勘测设计提出有效的价值方案。
  3 水利水电勘测设计企业财务战略中存在的不足
  3.1 会计基础工作较为薄弱
  在实际的工作当中,水利水电勘测设计企业需要对地质灾害综合勘察、送变电工程、建筑工程、水情水文状况等进行设计承包咨询,包括其具体的劳务输出、勘测设计规划等工作。因此,水利水电勘测企业在会计核算科目上也十分烦琐,并且在财务核算上凸显出基础性工作薄弱的问题。
  3.2 财务预算体系不够健全
  财务预算体系的不健全性,主要体现在以下几个方面:首先,财务管理未与勘测设计企业战略目标相结合,其经营者为了利益,缺乏对科研的重视度,降低了发展潜力。其次,财务管理组织结构较为简单,财务管理人员的配置不足,在日常收支活动方面,公司未按照编制的财务预算进行执行,在监督方面也未根据不同设计项目配备相应人员。
  3.3 财务管理人员水平不高
  水利水电勘测设计企业工作性质,决定了企业财务人员水平的不足,再加上对财务人员招聘的随意性,在一定程度上降低了财务人员的整体水平。其具体表现在两方面:第一,财务管理人员缺乏对项目的了解,在会计处理过程频频出现困难,导致财务事宜处理低效。第二,财务人员对会计报表编制等实践操作方面掌握的并不熟练,或者对各个会计科目的处理方法上,显得并不合理。
  3.4 财务监督体系不够完善
  对水利水电勘测设计企业而言,项目的进程一般要遵循上级的相关规定,这意味着该类型企业在市场的运营中,缺乏一定的灵活性,尤其是在财务监督方面,力度有所削弱。这主要表现在三个方面:
  第一,财务人员职业道德欠缺,会发生有损公司利益的事件。
  第二,水利水电勘测行业的主体利益关系复杂,企业相关的负责人很有可能在会计账务上做假。
  第三,在跟进项目的同时,企业并未建立起对应的财务监督体系,导致财务信息无法得到明确的考证等[1]。
  4 水利水电勘测设计企业财务战略目标实现途径
  4.1 完善企业的财务管理制度
  对水电勘测设计企业而言,其财务管理制度应当建立在相应的法律法规之上,并以企业的具体情况为基础,对水利勘测设计过程进行全面考察,在企业财务活动组织的过程中,将涉及到的账目变化科目考虑在内,健全企业台账设计,对会计科目进行合理设置,保证科目的规范化,工程造价结算过程中,要避免出现账目设置不合理、科目使用不严谨的情况。企业账务报表也要严格按照国家相关规定,如《内部审计制度》等制度进行严格编制。
  4.2 加强勘测设计企业预算管理
  企业预算管理的根本目的有两个,一是保证企业内部价值增值,二是保证国有资产的保值增值。为了避免财务状况出现大的变动,提升职工收入的稳定性,水利水电勘测设计企业的预算管理应从以下几点着手:
  第一,促进预算执行与绩效评价体系的有机融合,通过奖惩机制的建立,促进预算执行。
  第二,以市场灵活变动为导向编制预算管理,提升预算执行高效性。
  第三,规避预算编制方法中的系统性问题,努力推进高质量预算管理编制方法的执行。
  第四,建立全面的预算管理体系。
  第五,以勘测设计企业的战略发展为指导,量化财务预算目标,促进预算与目标间的互动。
  4.3 全面提升财务人员专业素质
  全面提升财务人员专业素质,能够充分体现出勘测设计企业“以人为本”的管理思想与理念。首先,为了保证财务会计核算过程的高质量,应当强化相关岗位职工财务技能,提升财务思维,在企业现实的基础上,制定财务战略,确保财务核算的高质量与高水平。其次,企业可采取校园招聘的形式引入具有发展潜力的财务管理人才,以高薪资高福利留住人才。最后,企业应当对财务人员进行专业培训,定期灌输水利勘测设计方面的知识,增强人员业务能力,全方位推进财务工作的进程。
  4.4 构建有效的财务监督控制体系
  构建有效的财务监督控制体系,可以为财务工作的顺利开展奠定基础。与此同时,企业应针对岗位构建绩效考核机制,建立财务监督,保证制度顺利实施。首先,企业在项目财务上应建立预算,确保每笔开支存在直接负责人。其次,企业应构建财务监督账簿,对项目开支部分进行核对与记录[2]。最后,企业需要利用好道德与法律的约束关系,通过激励方法保证财务核算的准确度。
  5 结论
  为了使企业更好的控制财政风险,提升对动态化市场的接应能力,本文将水利水电勘测设计企业的财务战略目标作为主要研究内容,在对水利水电勘测设计企业财务管理进行概述的基础上,从完善企业的财务管理制度、加强勘测设计企业财务预算管理、全面提升财务人员专业素质、构建有效的财务监督控制体系等目标实现途径方面做出系统探究。研究结果表明,现阶段,水利水电勘测设计企业在财务战略中仍然存在一些不足。在未来,还需进一步加强对企业财务战略目标选择与实施策略的研究,以此提升企业财务管理能力与水平。
  【参考文献】
  【1】孙彬.国有中小水利工程企业发展战略研究——以HS水利工程公司为例[D].保定:华北水利水电大学,2015,03(11):78-80.
  【2】蔺晓倩.基于企业可持续增长的财务战略选择分析——以华谊兄弟為例[D].青岛:青岛理工大学,2016.
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