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财务管理创新研究

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发表于 2018-6-7 14:31:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
一、“互联网+”时代财务管理创新的内容
  (一)财务管理目标的创新
  企业财务管理目标是随着经济发展不断变化的。随着“互联网+”时代的到来,生产运作方式和业务流程发生了巨大的变化。企业的财务目标必须由追求企业自己利益和资产价值的最大化转向追求以知识最大化为主的综合管理。知识的不断产生、更新、融合、应用,深刻影响这企业运营的方方面面。知识资本具有可转移性和共享性的特点,知识最大化可以实现企业利益与社会利益的统一。
  (二)财务管理理念的创新。
  互联网作为一个虚拟平台,电子商务、网上银行、电子货币等的出现,给企业财务管理带来了极大地方便,节省了大量人力物力财力。同时大数据、云计算等新技术不断发展和创新,使得财务共享服务中心成为大多集团企业财务管理的必然选择。财务共享服务中心是以信息通信技术和互联网平台为基础,将集团下属子部门的数据信息、财务资金,以及财务工作人员的知识和时间重新合理优化的过程。财务共享服务不仅可以使集团财务管理趋于统一和规范,也释放了大量财务工作人员,让他们参与到企业管理或业务当中。
  (三)财务管理模式的创新。
  在互联网面前,任何物理上的距离都会显得微不足道。财务管理通过共享服务和远程服务,分支机构的数据、报表、报账、查账、审计均可实现远程集中化处理,这大大降低了企业运营的风险。同时借助互联网,企业可以将拥有的资源紧密结合起来,实现企业的信息流、资金流、物流在财务管理中动态准确的呈现出来。这对于提高企业市场的反应速度和运作效率都十分重要。这种财务管理模式,让企业内部各部门间和企业间建立了一种长久的合作关系,对于资源的优化和配置,具有十分重要的现实意义。
  (四)财务管理软件的创新。
  “互联网+”中的+即要求企业敢于跨界,敢于革新,敢于开放,实现重塑。传统的财务管理软件,功能相对独立,信息闭塞,不能实现财务和业务的协同运作。利用Web数据库开发技术开发新的财务管理系统,不仅可以实现远程集中式财务管理,同时还可以实现网上询价、采购、支付等业务。这打通了财务与其他部门的联系,让财务部门和其他部门的信息沟通更加顺畅。
  二、“互联网+”时代财务管理创新的途径
  (一)对企业业务流程重新优化。
  互联网催生了一种全新的贸易方式,实现了企业信息流、物流、资金流的统一。对企业业务流程进行重组,就必须首先分析行业价值链,然后分析企业自身价值链,最后通过和直接竞争对手的比较,找出自己的优劣势,扩大优势,弥补劣势。
  (二)构建企业信息平台,实现财务集中管理。
  构建企业信息平台,将其业务、数据、财务、决策等过程结合起来,使得组织结构扁平化,易于企业管理。同时,采用财务共享服务中心,财务和信息集中管理和处理,优化了财务管理流程,统一了财务管理规范。
  (三)培养复合型财务人才。
  上文讲到要重视知识资本,知识资本的主体是人。人是各生产要素中最活跃的要素。培养适应“互联网+”时代的复合型人才,对于财务管理创新已刻不容缓。既要掌握一定信息通信技术和企业管理知识,又要懂得财务、税收、法律等知识。
  “互联网+”时代已经来临,它就像历史的车轮,不可阻挡。财务管理只有主动求变革,主动去创新,主动去融合,才能站在“互联网+”的大浪潮上,做新时代的“弄潮儿”。
  参考文献:
  [1]马红兰.“互联网+”下企业财务管理模式的探讨[J].税收经济研究,2015,(6).
  [2]罗治华.互联网+时代财务管理变革探究[J].经营管理者,2015,(36).
  [3]朱良安.互联网时代财务管理创新研究[J].合作经济与科技,2015,(17).
  [4]姜世金,张美娟,师彪,等.基于互联网的财务管理创新[J].财会月刊,2008,(2).
  [5]徐海宁.移动互联网时代的企业财务管理创新[J].高教学刊,2015,(20).
  [6]王欣媛,刘柏霞.“互联网+”时代企业财务管理模式的创新[J].中国乡镇企业会计,2016,(12).
  [7]朱平洪.互联网+时代企业财务管理创新研究[J].商业经济,2015,(12).
  [8]吴艳.互联网+时代企业财务管理创新研究[J].现代经济信息,2016,(22).
  [9]唐赤.“互联网+”时代下企业财务管理创新思考[J].中国经贸,2017,(11).
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